在开业典礼上，阿迪汪林朋抑制不住自己的兴奋。

虽然这番言论多少有点危言耸听的意思，达斯的衣但据记者了解，达斯的衣在经历了去年前11个月的出口回暖后，以欧美为主的国外家具采购商的下单数量开始下降，致使珠三角一些家具出口工厂纷纷减人员缩规模。大跃进式扩张：给耐广告零供矛盾空前恶化2008、2009和2010年，伴随家具卖场的关键词是扩张、扩张和扩张，扩张一词已然成了家居卖场发展的主旋律。

不扩张，克打就意味着萎缩、意味着会被对手赶超。快鱼吃慢鱼最先在家居卖场中体现：阿迪不实现连锁，不实行野蛮式的扩张，就注定会成为孤家寡人。与此同时，达斯的衣2010年月星家居提出了百店计划、居然之家也在下半年发表声明，未来五年居然之家要扩张到百店。

某家具品牌的一线经销商给记者算了一笔账：给耐广告以往200平米，一个月租金是2万，利润是50万。红星美凯龙在2010年有40多家店招商，克打30多家店开业，一年来开店的数量是2010年以前的总和。

卖场的大举扩张原本应该代表了一个行业的兴盛，阿迪然而现实的情况却是，阿迪家具的流通主要依靠大卖场的销售模式，随着中国房地产价格的攀升，大卖场租金也水涨船高，家具销售商的经营成本变得越来越难以负荷，卖场扩张又进一步推高空置率，家具企业的日子一天比一天难过。

特别是沿海地区三来一补取消了之后，达斯的衣很多家具行业的材料和配件供应商撤走了，出口退税降了，企业难以继续生产。在家具基地投产企业中，给耐广告辽宁格美特家具、给耐广告彰武久江木门、阜新恒福木业、阜新奥腾木业、辽宁天洋木业等多家生产企业的产品已占领了彰武乃至省内市场，并逐步扩大销售领域，产品市场辐射全国。

克打共建成标准厂房36万平方米。把彰武打造成为北欧家居产业在东北地区的集聚中心，阿迪国际家具重要的生产、研发、物流基地。

基地将逐步实现由招商引资向择商选资的转变，达斯的衣进一步优化基地产业，力促基地发展。为企业完善的六通一平配套面积达到4.5平方公里，给耐广告完全能够满足目前企业的建设及投产需求。